某公司生產(chǎn)“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業(yè)的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上推出新的產(chǎn)品。經(jīng)市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產(chǎn)品，開發(fā)“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業(yè)在羽絨服市場上的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。問：（1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位？企業(yè)對該類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該采取何種對策？（2）該企業(yè)推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業(yè)務(wù)成長戰(zhàn)略？使用該戰(zhàn)略的前提條件是什么？

公司通過收購或兼并若干個原材料供應(yīng)商擁有屬于自己的原材料供應(yīng)體系的戰(zhàn)略類型是

• A、后向一體化
• B、前向一體化
• C、水平一體化
• D、橫向一體化

企業(yè)通過培養(yǎng)自身不易被競爭對手模仿的核心能力而與顧客建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系是

• A、經(jīng)濟聯(lián)系
• B、財務(wù)聯(lián)系
• C、社會聯(lián)系
• D、結(jié)構(gòu)性聯(lián)系